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太钢郭光宇:增强“三感”,坚定“三品”实现“三变”

2022-08-17 09:32:04

  受国际国内经济下行压力和行业步入下行周期影响,今年以来,我国钢铁行业呈现出“成本上涨、需求偏弱、供给减量、库存上升、价格下跌、利润下滑”的态势,我们面临着极为严峻的生存挑战。型材厂积极应对挑战,将全力以赴落实“三降两增”要求作为打胜持久战的关键措施。
  坚定不移推进“三品”战略。继续深挖用户潜在需求,为用户提供综合材料解决方案,实现优势产品品种系列化,满足用户的精品需求。密切跟踪市场,继续在战略产品市场攻关上发力,特别是紧盯重点行业的合作项目,主动协同上下工序开展产品全线的生产效率、质量、成本攻关,实现客户对产品品质的认可度进一步增强。继续在航空航天、军工核电、高铁轮轴、精密电子、新能源等领域的“卡脖子”“使命类”材料开发方面发力,为国家重点行业、重点工程提供材料保障,巩固太钢产品的行业地位和品牌竞争力。
  引导全员切实增强责任感、危机感、紧迫感,将“三感”转化为源源不断的内生动力。应对困境,广大职工的意识和行动是取得胜利的关键所在。7月22日,我为厂各室、作业区第一责任人开展了形势任务教育,对下阶段的工作进行了部署,各单位结合业务实际,充分进行了传达。做好成本控制,既需要有节约一滴水、一张纸、一度电的行动,又需要各专业室、作业区充分联动,更科学的预见性管理。型材厂充分协同上下工序,科学排产,全线严格准时制管理,全力保障单坑、单炉产量,完成按期兑现合同和优化工艺低成本运行的双重目标。坚持点检预修,充分利用生产间隙时间维护保养设备,消除因设备事故造成的质量、能源损失。
  不断夯实安全工作基础。安全生产是对职工最大的福祉,是企业最大的降本。在“强党建促安全”专题民主生活会中,型材厂领导班子就做好安全专项巡察问题整改“后半篇”文章与进一步发挥党员、党小组、党支部在安全管理中的引领作用形成了进一步共识,全厂正在针对在检修、煤气、协力、冶炼等环节各个击破,厂领导带队逐日开展现场人员行为排查和事故隐患查处,严防死守,确保现场安全稳定受控,为生产经营工作顺利开展创造坚实的基础。
  精益求精,着力提升效率效益。充分利用厂XLHY项目平台,进一步发挥生产技术相结合的优势,在每笔合同评审前、排产前以及生产过程中我们的团队人员全程参与,各司其责,追求产品效益最大化。紧密围绕年初预算措施,确保减少初轧机换辊次数、优化真空感应炉锭模配置、提高红钢入炉比例等19个“三降两增”项目落地见效,切实提升生产效率和经营效益。
  坚持精准对标找差。坚持做好本年度6项公司级和22项厂级对标找差提升项目,在产品工艺、生产组织、检修技术、人事效率提升等各领域广泛吸收业内先进企业的优秀做法,结合现场实际应用提升,推进型材厂的管理、技术、降本等工作逐项突破,在不断“超越自我”的基础上快速实现“跑赢大盘”。
  陈德荣书记、董事长提出,对历史最好的致敬,是书写新的历史;对危机最好的处置,是把危机转化为机遇。我坚信,型材厂干部职工有信心以更强责任感、危机感、紧迫感面临挑战,在新形势下继续锐意进取、奋力拼搏,变要我干为我要干,变督着干为主动谋,变差不多为争一流,将危机转化为机遇,打造出更加靓丽的太钢型材品牌。

(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话:021-50582517 18964626042)

 

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